Por que tantos planejamentos deixam de produzir resultados concretos
A Importância do Planejamento Estratégico para as Empresas
Como transformar o planejamento em decisões que realmente conduzem o futuro da empresa
Uma oportunidade para ampliar sua perspectiva sobre a gestão
Você provavelmente já definiu metas para sua empresa.
Mas isso não significa que ela esteja sendo conduzida por um planejamento estratégico.
Afinal, elaborar um planejamento é muito diferente de utilizá-lo para orientar decisões.
Nesta live, você descobrirá por que tantas empresas investem tempo na elaboração de planos que acabam esquecidos, enquanto outras conseguem transformar sua estratégia em decisões capazes de orientar o crescimento do negócio.
Seu planejamento orienta as decisões da empresa ou apenas registra boas intenções?
Muitas empresas afirmam possuir um planejamento estratégico.
Mas basta fazer uma pergunta para colocar isso à prova.
Qual foi a última grande decisão da sua empresa tomada com base no planejamento estratégico?
Quando essa resposta não é clara, talvez o problema nunca tenha sido a ausência de um planejamento.
Talvez o verdadeiro desafio esteja na forma como ele foi compreendido e utilizado.
Planejamento estratégico não é um documento. É um critério para decidir
Durante muitos anos, o planejamento estratégico foi tratado como um evento.
Depois disso, a rotina voltava a assumir o controle.
E o planejamento permanecia arquivado, aguardando o próximo ciclo.
- —Uma reunião.
- —Uma apresentação.
- —Um documento elaborado no início do ano.
- —Um conjunto de metas registradas para o futuro.
- —As urgências reapareciam.
- —As prioridades mudavam.
- —As decisões eram tomadas conforme a necessidade do momento.
O que você descobrirá nesta live?
Durante este encontro, você será convidado a refletir sobre o verdadeiro papel do planejamento estratégico na condução das empresas.
Você compreenderá:
Qual é a diferença entre elaborar um plano e construir uma direção estratégica
Como evitar que as urgências substituam as prioridades
Por que o planejamento deve orientar as decisões do dia a dia
Como reconhecer quando um planejamento realmente está conduzindo a empresa
Mais do que apresentar ferramentas, provocar uma nova forma de pensar o planejamento
Esta não é uma live para ensinar modelos ou preencher planilhas.
É uma oportunidade para compreender por que o verdadeiro valor do planejamento estratégico está menos no documento produzido e muito mais nas decisões que ele passa a orientar.
Porque empresas não constroem o futuro apenas definindo objetivos.
Constroem o futuro quando transformam esses objetivos para decidir melhor todos os dias.
Para quem é esta live?
Esta conversa foi desenvolvida para:
- —Empresários
- —Sócios
- —Diretores
- —Gestores que desejam conduzir suas organizações com mais clareza, consistência e capacidade de adaptação.
Independentemente do porte da empresa, toda organização precisa de direção.
E direção não surge por acaso.
Ela é construída por meio de escolhas conscientes e decisões coerentes ao longo do tempo.
Como funciona
Encontro gratuito, ao vivo e on-line.
Reflexões, exemplos práticos, situações reais de gestão e interação com os participantes.
Alexandre Marron, mentor, professor e profissional com mais de três décadas de experiência em gestão e desenvolvimento organizacional.
O que você levará desta experiência?
Ao final da live, você compreenderá por que muitas empresas elaboram excelentes planejamentos sem conseguir transformá-los em resultados.
Mais do que conhecer novos conceitos, você sairá deste encontro com uma forma diferente de enxergar o planejamento estratégico: não como um documento elaborado periodicamente, mas como um instrumento que orienta decisões e fortalece a capacidade da empresa de construir seu futuro.
Será ainda uma oportunidade para conhecer a metodologia utilizada pela Kompetens na formação de empresários e gestores.
Empresas alcançam seus objetivos quando suas decisões seguem uma direção clara
Talvez, ao final desta live, você descubra que o maior desafio financeiro da sua empresa não é apenas aumentar seus resultados. É utilizar melhor os recursos que ela já possui. E essa percepção pode transformar a maneira como você conduz o futuro do seu negócio.
A transformação de uma empresa começa quando seu líder passa a enxergá-la de forma diferente.


